Cette intention se heurte à une réalité préoccupante : près de la moitié des dirigeants âgés de plus de 60 ans n’ont toujours pas formalisé de plan de succession ni mis en place une gouvernance familiale structurée.
En outre, 76% des PME familiales ne disposent d’aucun mécanisme formel de gouvernance tel qu’un conseil ou une charte familiale. Ce décalage entre l’envie de transmettre et l’absence de préparation explicite révèle un risque majeur pour la continuité et la stabilité de ces entreprises face aux défis démographiques et économiques à venir.
2. Alors quels sont les freins ?
Les dirigeants expriment des freins légitimes :
Ces raisons sont compréhensibles. Mais elles ne doivent pas devenir des excuses. Car ne pas décider, c’est déjà décider de laisser l’incertitude guider l’avenir.
3. Les risques d’une gouvernance absente
Chaque année, de nombreuses PME familiales disparaissent non pas pour des raisons économiques, mais faute d’avoir anticipé ces sujets.
4. Les bénéfices d’une gouvernance familiale structurée
Une gouvernance familiale ne se réduit pas à un “plan de succession”. C’est un outil vivant qui permet :
Mettre en place une gouvernance, c’est sortir de l’urgence pour bâtir dans la durée. C’est aussi offrir à la nouvelle génération un cadre clair, et au fondateur une autre vie d’entrepreneur : celle du passeur, du bâtisseur de continuité.
👉 Et si le meilleur moment pour réfléchir à la gouvernance familiale de votre entreprise était aujourd’hui.
