Pouvez-vous nous présenter Asterion Ventures en quelques mots ?
Asterion est une société de capital-risque fondée sur une conviction : les grandes transformations exigent du temps.
Nous accompagnons des entrepreneur·es qui bâtissent des solutions concrètes aux grands défis de notre époque - énergie, industrie, alimentation - et nous restons à leurs côtés sur la durée.
Notre modèle repose sur une vision de long terme, avec un capital efficient et non spéculatif : nous sommes un partenaire apportant, comme les familles entrepreneuriales qui investissent avec nous, une vision de long terme de nos participations.
Nous investissons dès les premiers pas et restons engagés aussi longtemps que nécessaire. Chaque année, nous soutenons une dizaine de startups à fort potentiel transformateur, comme WeeFin (finance durable) ou EverDye (teinture textile écologique), Spark Cleantech (hydrogène décarboné et noir de carbone issu de la plasmalyse du méthane).
Autour de ce cœur d'investissement, nous avons créé une communauté de plus de 850 entrepreneurs et familles entrepreneuriales qui partagent cette vision du long terme. Des programmes comme Immersion permettent justement à ces familles de découvrir, comprendre et accompagner les transitions qui vont bouleverser l'économie de notre monde de demain.
Nous voulons aider des acteurs familiaux à identifier les thèses et géants d'un monde en devenir, comme les Coisne Lambert ont su le faire en basculant de l'industrie textile à l'électrification du monde avec une vision de précurseur dès les années 50 qui en font le leader mondial aujourd'hui.
Quelle est votre mission et votre vision dans l'univers de l'investissement entrepreneurial ?
Notre mission, c'est de réconcilier investissement et transformation. Le capital-risque traditionnel fonctionne sur le court terme : entrer, croître, sortir, le plus vite possible. Mais les grandes transitions exigent du temps, de la constance et une vision partagée.
Asterion s'adresse à celles et ceux qui veulent investir autrement, non pas pour spéculer sur la prochaine mode technologique, mais pour construire les entreprises qui feront vraiment bouger les lignes.
Investir, pour nous, c'est créer des ponts entre générations : relier les familles entrepreneuriales à des innovations industrielles, faire passer des idées à l'action, des prototypes à la production. C'est un acte de transmission active, où le capital devient un levier d'impact réel.
Vous observez un intérêt croissant de la nouvelle génération issue de familles entrepreneuriales pour l'investissement via Asterion. Pourquoi selon vous ?
Cette génération a grandi dans un monde secoué par les crises écologiques, sociales et géopolitiques. Elle ne veut pas seulement hériter, mais agir.
Beaucoup de membres de ces familles entrepreneuriales qui ont réussi ressentent le besoin de donner du sens à ce qu'ils ou elles ont reçu : transformer un capital familial en outil d'avenir, pas seulement en patrimoine.
Ils recherchent aussi de l'autonomie. Ils n'ont pas toujours envie de reprendre "l'entreprise telle qu'elle est", mais veulent en prolonger l'esprit différemment.
L'investissement devient alors un terrain d'apprentissage et d'expression : un moyen d'expérimenter, de rencontrer d'autres fondatrices et fondateurs, d'écrire leur propre chapitre.
Et Asterion leur parle parce qu'ici, on ne leur vend pas un produit financier. On leur propose une aventure collective : comprendre, échanger, apprendre, aux côtés d'autres familles entrepreneuriales et de personnes engagées dans l'entrepreneuriat.
Qu'est-ce qui attire cette nouvelle génération : l'impact, l'innovation, le réseau, ou autre chose ?
Un peu tout cela, mais dans un autre ordre.
Ce qui les attire d'abord, c'est la cohérence : le besoin de faire correspondre ce qu'ils pensent, ce qu'ils héritent et ce qu'ils construisent.
L'impact compte, mais pas comme une étiquette. C'est une façon d'agir utilement, tout en créant de la performance économique réelle. Il s'agit de démontrer à leur famille que le capital-risque dans l'innovation profonde constitue une classe d'actifs qui devrait surperformer les marchés traditionnels sur le long terme. L'impact n'est pas un sacrifice de rendement, c'est au contraire une source de résilience et de création de valeur durable.
L'innovation les inspire, surtout quand elle sert à réparer, produire mieux, ou repenser nos modèles.
Et le réseau, s'ils le recherchent, c'est d'abord et surtout pour apprendre ensemble, pour échanger sur des questions rarement discutées en famille, la transmission, le risque, la responsabilité.
En somme, ils ne veulent pas "investir dans l'impact" mais trouver leur place dans cette époque de grande transformation.
Comment ces investissements s'intègrent-ils dans leur parcours de succession ou de prise de responsabilité dans l'entreprise familiale ?
Souvent, ces investissements jouent le rôle de laboratoire.
Ils permettent à la nouvelle génération de s'exercer à la décision, d'évaluer un risque, de comprendre la dynamique d'une équipe… sans la lourdeur du cadre familial.
C'est aussi un espace de dialogue entre parents et enfants.
En investissant ensemble, ils apprennent à se parler autrement : non plus seulement du passé ou de l'entreprise existante, mais du futur qu'ils veulent construire.
Certaines familles entrepreneuriales y trouvent un outil de gouvernance : elles créent un petit véhicule d'investissement familial, partagent les décisions, testent des projets.
L'expérience forme les plus jeunes et réinjecte dans la maison mère une culture de l'innovation, de l'écoute et de l'expérimentation.
Pourquoi les entreprises familiales choisissent-elles d'investir dans des startups ou des fonds comme le vôtre ?
Parce qu'elles veulent rester actrices de leur époque.
Elles voient que les transitions climatiques, énergétiques ou industrielles redéfinissent les règles du jeu, et que l'innovation vient désormais d'équipes agiles, capables de transformer des filières entières.
Investir dans ces écosystèmes, c'est une façon de rester au contact du présent, d'apprendre vite, de sentir venir les mutations avant qu'elles ne s'imposent.
Pour certaines, c'est un outil de veille stratégique ; pour d'autres, un moyen d'impliquer leurs enfants dans la modernisation du groupe.
Et puis, il y a la curiosité, ce trait commun à toutes les grandes familles entrepreneuriales. Elles ont toujours senti les changements d'époque avant les autres. L'investissement dans l'innovation, c'est une nouvelle manière de prolonger cet instinct.
Est-ce une manière de diversifier leur patrimoine ou de rester connectées à l'innovation ?
Les deux, mais pas dans le sens classique. Avant, diversifier signifiait répartir le risque. Aujourd'hui, cela veut dire ouvrir des perspectives : se confronter à d'autres façons de produire, de décider, de penser le futur.
Rester connecté à l'innovation n'est plus un luxe, c'est une nécessité culturelle.
Les familles entrepreneuriales qui ont bâti des empires savent que rien n'est éternel, que l'obsolescence ne vient pas seulement des produits, mais des idées.
Investir avec un fonds comme Asterion, c'est garder un pied dans le présent et un œil sur demain.
C'est comprendre les dynamiques entrepreneuriales, les nouvelles filières, et parfois même ramener ces apprentissages dans l'entreprise familiale.
Avez-vous des exemples concrets de familles entrepreneuriales qui ont intégré l'investissement dans leur stratégie de gouvernance ou de transmission ?
Oui. Plusieurs familles entrepreneuriales accompagnées par Asterion ont fait de l'investissement un outil de transmission structuré.
Certaines ont créé leur propre véhicule familial d'investissement, financé collectivement. Les jeunes participent au comité d'investissement, apprennent à analyser un projet, à débattre, à décider.
D'autres ont mis en place un "family impact board" : un petit conseil interne chargé d'identifier et de suivre des participations à impact, avec un reporting partagé entre générations.
Ces pratiques transforment la gouvernance familiale : elles instaurent un dialogue autour du rôle du capital dans la société, créent un langage commun, et replacent la curiosité au cœur de la transmission.
En quoi Asterion Ventures peut-il être un partenaire stratégique pour les familles accompagnées par Entre’Famille ?
Parce qu’Asterion prolonge naturellement leur démarche.
Beaucoup d’entreprises familiales accompagnées par Entre’Famille veulent faire vivre leurs valeurs à travers des actions concrètes.
Leur objectif n’est plus seulement de définir une stratégie d’allocation d’actifs, mais de s’impliquer dans des projets réels, au contact direct des entrepreneur·es.
Elles cherchent des initiatives dont elles peuvent raconter l’histoire autour d’un déjeuner de famille ou d’un dîner en ville : des aventures humaines et industrielles qu’elles comprennent, qui les inspirent, et dans lesquelles elles retrouvent l’esprit d’entreprise qui les a façonnées.
L’investissement dans les transitions – qu’il s’agisse d’énergie, d’industrie ou de santé – offre précisément ce terrain d’action.
Notre rôle est de leur permettre d’y entrer de manière structurée et éclairée : comprendre les modèles économiques, évaluer les risques, apprendre à investir collectivement et à long terme.
Le programme Immersion a été conçu pour cela : un espace d’échange, d’expérimentation et d’apprentissage entre entreprises familiales et fondateur·rices engagés.
En un mot, Asterion agit comme un catalyseur : il transforme des intentions en démarches d’investissement concrètes, tout en respectant ce qui fait la force des familles entrepreneuriales – la vision longue, la stabilité et le sens.
Quels conseils donneriez-vous à une entreprise familiale qui souhaite initier une démarche d’investissement dans l’innovation ?
Le premier conseil : ne pas confondre impact et philanthropie.
Financer l’impact, ce n’est pas faire un don, c’est financer les transitions dont notre économie a besoin : se nourrir, se loger, se déplacer, produire de l’énergie, repenser nos infrastructures.
Ces transformations ne relèvent pas de la générosité, mais de la prospérité économique durable.
Elles constituent le cœur battant du monde à venir, celui où les entreprises familiales peuvent mettre leur capital, leur expérience et leur vision au service de l’intérêt collectif.
Investir dans l’innovation, c’est donc bien créer de la valeur – économique, humaine et culturelle – en contribuant à la résilience de nos sociétés.
Le deuxième conseil : avancer pas à pas.
Commencer par quelques participations ciblées, se former, échanger avec d’autres familles déjà engagées. L’apprentissage se fait par l’expérience.
Enfin : ne pas le faire seul. L’investissement dans l’innovation est un sport collectif.
Il se nourrit du partage d’expérience, du dialogue entre générations et d’une vision claire de ce qu’on veut soutenir.
C’est à ce croisement – entre rendement, apprentissage et transmission – que naissent les plus belles réussites.
