Dans beaucoup de PME et d’ETI, la fonction d’administrateur indépendant reste floue, parfois même perçue comme un frein plus que comme un appui. Pourtant, pour les entreprises qui veulent se structurer, grandir et préparer l’avenir, son rôle peut devenir un véritable levier de décision et de pérennité.
Cet article propose de revenir sur les idées reçues les plus fréquentes, d’éclairer concrètement ce que recouvre l’« indépendance » d’un administrateur et de montrer en quoi cette présence au sein d’un conseil permet de rompre la solitude du dirigeant, d’améliorer la qualité des décisions et de renforcer la confiance des parties prenantes.
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