L'interprofessionnalité, une nécessité plus qu'une option

Publié le 31/08/2026
 • christophe
L'interprofessionnalité, une nécessité plus qu'une option 9 conseillers en gestion de patrimoine sur 10 déclarent travailler en interprofessionnalité. Un chiffre qui ne dit pourtant rien de la qualité de cette collaboration. Dans un article publié par l'APREDIA, je reviens sur ce qui distingue une équipe d'experts qui coexistent d'une équipe qui s'orchestre vraiment autour du dirigeant et de sa famille.

REGARD DE PRATICIEN

L'interprofessionnalité n'est pas une option dans mon métier de conseil auprès de dirigeants et de leur famille : c'est une nécessité, que les chiffres confirment. C'est le sujet que j'ai développé dans un article récemment publié par l'APREDIA.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : selon une étude de l'APREDIA, 9 conseillers en gestion de patrimoine sur 10 déclarent travailler en interprofessionnalité, avec des liens privilégiés avec les experts-comptables et les notaires. Rien d'étonnant à cela : la transmission d'une entreprise est un sujet juridique, fiscal, patrimonial et humain, qu'aucun professionnel ne peut couvrir seul. Pour le dirigeant, s'entourer de cette équipe est rassurant — face à une décision aussi engageante, où se mêlent pérennité, équité entre héritiers et gouvernance future, il peut décider en toute conscience, avec toutes les informations en main.

Mais ce chiffre ne dit rien de la qualité de la collaboration : il mesure une pratique généralisée, pas son orchestration. Car l'enjeu numéro un reste la communication. J'aime filer l'image de l'orchestre : sans chef, d'excellents musiciens jouent chacun juste, mais sans harmonie d'ensemble. Un chef d'orchestre change tout — il donne le tempo et fait circuler l'information entre les pupitres. Concrètement, cela passe par des points d'étape réguliers entre intervenants, un comité de pilotage resserré plutôt qu'une multitude de réunions, et un protocole clair sur qui partage quoi, à qui, à quel moment.

Le principal frein n'est d'ailleurs pas technique, mais humain : chaque métier a son langage, ses délais propres, et le temps consacré à la coordination reste rarement valorisé — sans compter, plus rarement dit, la tentation de certains de rester seul maître de la relation client.

C'est précisément ce rôle que je m'efforce de tenir auprès des familles que j'accompagne : non pas remplacer les experts, mais orchestrer leur collaboration au service du projet d'entreprise comme de l'harmonie familiale, qui reste, en la matière, le véritable enjeu de long terme.

Christophe PAIN

Dirigeant chez Entre'Famille - Votre chef d'orchestre pour vos projets patrimoniaux et familiaux
Entre’Famille accompagne les dirigeants d’entreprise familiale qui souhaitent anticiper ou réussir leur transmission en toute sérénité. Notre mission : clarifier vos objectifs, coordonner chaque étape du projet et vous offrir une feuille de route personnalisée pour garantir une transmission fluide, équitable et pérenne. Avec Entre’Famille, faites de la transmission de votre entreprise une réussite humaine et stratégique.
Vous souhaitez recevoir nos conseils directement dans votre boîte mail ?
Abonnez-vous à notre newsletter et restez à jour avec nos dernières actualités et articles pratiques.
Nous n'avons pas pu confirmer votre inscription.
Votre inscription est confirmée.

Sommaire

Besoin de conseils personnalisés ? Échangeons ensemble !
Vous avez des questions sur la gestion de votre patrimoine ou sur vos décisions en tant que dirigeant ? Prenons le temps d’en discuter ensemble !

Réservez dès maintenant un rendez-vous gratuit pour échanger sur vos besoins et découvrir comment je peux vous aider à structurer et sécuriser votre avenir financier.
Prendre rendez-vous

Dernières actualités

L'interprofessionnalité, une nécessité plus qu'une option

L'interprofessionnalité, une nécessité plus qu'une option 9 conseillers en gestion de patrimoine sur 10 déclarent travailler en interprofessionnalité. Un chiffre qui ne dit pourtant rien de la qualité de cette collaboration. Dans un article publié par l'APREDIA, je reviens sur ce qui distingue une équipe d'experts qui coexistent d'une équipe qui s'orchestre vraiment autour du dirigeant et de sa famille.
Lire l'article

La fresque de la transmission : (re)vivre l'expérience

La fresque de la transmission : (re)vivre l'expérience Comment ouvrir, en famille, la conversation sur la transmission sans qu'elle tourne au conflit ? La Fresque de la Transmission, un outil ludique et participatif conçu par l'OpenLab de For Talents Fonds de dotation, est l'une des réponses que j'utilise le plus volontiers dans mes accompagnements.
Lire l'article

Le CEDEF arrive en Indre-et-Loire

Le CEDEF arrive en Indre-et-Loire Je lance le Cercle CEDEF en Indre-et-Loire (37) : un espace d'échange entre pairs dédié aux enfants et jeunes successeurs d'entreprises familiales. L'occasion de vous présenter ce réseau national, et de rappeler que je propose aussi des ateliers pour engager le dialogue en famille autour de la transmission.
Lire l'article
1 2 3 6
Voir plus d'articles
magnifierarrow-right linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram